На всё воля божья...

Прикольная ситуация  Интересно, как ее разобрать с ведической точки зрения   С одной стороны, работница поступила очень некрасиво, чтоб не сказать больше, по отношению к своему бывшему руководителю. Но, с другой стороны,  она имела право создать свой бизнес и пытаться его развивать.  Как быть с  имеющимся  "рынком сбыта"?  Что-то не выходит гладко.   В любом случае, время все поставит на свои места.

Лимон пишет:Прикольная ситуация 

Для меня она вдвойне прикольная, т.к.работодатель - мой папа, а бывшая сотрудница/нынешняя конкурентка - сестра моих хороших друзей, чьему сыну я - крёстная. Ну да, и живут эти друзья и их сестра все вместе и она их привлекла на созданное ею поле деятельности - обслуживание теперь уже бывших папиных клиентов.
Узнать об этом мне было не оч. приятно, а теперь  отношусь к ситуации спокойно.

  Ооо, дааа.... для тебя ситуация действительно особенно прикольная, ведь хочется вести себя максиально справедливо с обеими "конфликтующими" сторонами.   Например, я бы долго думала, как реагировать на эту даму так, чтобы не обидеть чувства отца.  Ему, наверное, не очень приятно было бы знать, что я дружу с его предательницей* (хотя, возможно, это мой глюк).  С другой стороны, от общения с ней я тоже не могу отказаться, потому что ее сын - мой очень важный родственник- крестник, а ее родня - мои друзья.  Мдяяя.....  Сколько же еще вопросов у меня всплывает и  мерзких эгоистических спекуляций.... типа,  а что это за такие друзья, которые так себя ведут с отцом своей подруги?!  вот оно, моё тупое эго всколыхнулось .... и вот в таких условиях приходится жить

Лимон пишет:: потому что ее сын - мой очень важный родственник- крестник,

Не её сын, а её племянник.

Лимон пишет:а ее родня - мои друзья.

Это да.
Ну да, я сначала жутко загрузилась от такого расклада.

Кстати, не совсем понимаю свою роль как крёстной. Тем более живу в другой стране. Так что от меня как от крёстной больше одно название.
Спрашивала у одной подруги с какой целью она крестила своих детей, та ответила, что просто так принято и чтоб с друзьями породниться. Странно, что люди крестят детей будучи абсолютно неверующими.

Soul пишет:Кстати, не совсем понимаю свою роль как крёстной. Тем более живу в другой стране..

Ты обязана молиться за этого ребенка как за своего собственного, каждый день. По факту у тебя двое детей, и за обоих ты отвечаешь.

Soul пишет:Вопрос про клиентов не просто так возник, а в связи с ситуацией: была работница у человека, от его имени не один год покупала товар и везла этот товар его клиентам. А потом она решила, что может делать всё тоже самое работая на себя и отделилась, но клиентов новых не привлекала, а взялась обслуживать уже имеющихся у того человека, у которого она работала. Её знают и те, у кого она покупала и те, кому она продаёт. Ну вот, а работодателя своего бывшего, получается, превратила в конкурента.

У меня опять вопрос с т. зр. человека, принимающего решение, т.е. делающего выбор на физическом уровне: у отца Соул было реальная возможность организовать взаимодействие так, чтобы либо контролировать процесс и знать о происходящем сначала, либо пресечь возможность переманивания клиентов. Как он должен был правильно* поступить на физическом уровне?
Как его нужно было "делать что должно"? (Делай что должно и будь что будет...)

PS Спрашиваю, потому что из предыдущего разговора поняла, что он не в восторге от произошедшего и эти события стали для него неожиданностью.

Клио, конечно, он тоже ответственен за ситуацию. Мне самой сейчас совсем неудивительно, что так произошло, наверное, этого следовало ожидать. Тем более, эта женщина пошла работать к папе 7 лет назад, когда у неё не удалась попытка организовать своё дело.

ла такое сейчас сплошь и рядом

Клио пишет:у отца Соул было реальная возможность организовать взаимодействие так, чтобы либо контролировать процесс и знать о происходящем сначала, либо пресечь возможность переманивания клиентов. Как он должен был правильно* поступить на физическом уровне?
Как его нужно было "делать что должно"? (Делай что должно и будь что будет...)

Мне самой интересны два вопроса:  как по торговой науке поступить, чтобы не попасть в такую ситуацию?  и  как правильно вести себя, попав в такую ситуацию?

Мне самой интересны два вопроса: как по торговой науке поступить, чтобы не попасть в такую ситуацию?

Ну, наверное, не складывать все яйца в одну корзину, как говорится, т.е. не посвящать одного человека во все фирменные "секреты" - пусть разбирается или с поставщиками или с покупателями. А если ему от первых до вторых дорогу показать, да еще и опыта дать набраться, то это уже настоящая провокация по созданию себе конкурента 

Ну а если фирма маленькая и все сидят в одной комнате, всё при всех происходит? Как скрыть информацию? На мой взгляд, руководителю лучше всего иметь крепкие личные отношения и с поставщиками, и с покупателями.  В смысле, должно быть личное знакомство, которое подкреплено обоюдным уважением и поддерживается. В таких условиях будет достаточно проблематично кому-то через голову руководителя действовать. Не уверена, что многие поставщики и покупатели предпочтут работать с новым человеком, кинувшим своего шефа. Не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понять, что такой человек продинамит любого за деньги, включая тех же самых покупателей и поставщиков.
Отношения играют в этом мире самую важную роль. Всё, абсолютно всё строится на них.

Лимон пишет:

Клио пишет:у отца Соул было реальная возможность организовать взаимодействие так, чтобы либо контролировать процесс и знать о происходящем сначала, либо пресечь возможность переманивания клиентов. Как он должен был правильно* поступить на физическом уровне?
Как его нужно было "делать что должно"? (Делай что должно и будь что будет...)

Мне самой интересны два вопроса:  как по торговой науке поступить, чтобы не попасть в такую ситуацию?  и  как правильно вести себя, попав в такую ситуацию?

По торговой науке мне как раз все понятно - приблизительно как написала Соул. Ну и еще кое-какие хитрики. Меня интересует "как должно" с более высокой т.зр., пусть будет - с точки зрения Души, которая часть Бога.

Лимон пишет: Не уверена, что многие поставщики и покупатели предпочтут работать с новым человеком,

Насчёт отношений это да.
И если фирма маленькая, то клиенты обычно знают лично шефа и них с ним строятся отношения. А когда клиентов много, то они общаются с нанятыми работниками, и эти работники для этих клиентов уже совсем не новые люди. А очень даже знакомые) Для поставщиков также.

Клио пишет: Меня интересует "как должно" с более высокой т.зр., пусть будет  - с точки зрения Души, которая часть Бога.

На мой взгляд, глубина погружения работодателя в реакцию зависит от его обстоятельств. Если поведение предателя* ведет к банкротству фирмы и к тому, что семьи работодателя  и других сотрудников будут голодать, то надо делать одно (например, идти с поклоном к каждому крупному покупателю), а если ушла только какая-то часть клиентов, и голод/холод  из-за этого не грозит,  то надо делать другое -  принять ситуацию спокойно. Это все с точки зрения Души, которая в грубом теле и имеет обязательства.
А с точки зрения Души вообще это все скучная мелкая суета, не стоящая внимания.